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  职业规划

  对于新入职的员工,公司将根 据岗位特征而进行不同的技能与文化培训。人力资源 部门出台规范的制度流程、组织专业的讲师队伍、开发具有 针对性的课程,对新员工 进行基础知识、产品知识、职业化塑造、企业文化 等全方面的培训。

  具备基础 的岗位技能与职业方向后,公司将根 据个人在工作中表现的志向与能力趋势,初步规划 出个人的职业发展规划。对于研发人员,深信服提 供了技术专家、技术高管 双通道发展道路。技术专家 主攻技术开发与创新,解决技术难题;技术高管 善于把握项目方向与产品规划,带领团队 完成开发任务;同理,针对客服人员、市场人员,深信服也 提供了业务方向、管理方向 两类人才培养方向。

  即将业务 工作分解成核心素质、专业岗位素质、领导力素质三点,对合适的 人施以不同的培养方式。如通过导师制,让同类型 的人才对口培养,快速提高。对于主攻 技术路线的人才,公司通过 系统的技术培训、实际的项目经验积累、技术牛人 之间的学习等,不断强化 技术型人才的岗位能力与成就自豪感;对于走技 术管理类路线的人才,在积累了 相当的技术能力之后,公司将会 培训其带领研发团队,领导项目运作,与客户、市场同事沟通等,积累其对项目、产品的把控能力,不断提升其领导力。

  以上职业 发展规划并非一成不变的,通过选才、培养、任命、使用、教育提高的闭环过程,公司与个 人不断调整职业发展方向,让公司与 个人选择最优的发展道路。

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